Анисимов О.С. Мышление стратега: модельные сюжеты ВЫПУСК 7
Введение Анисимова О.С.
Вводные комментарии составителя обзора
ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
Предпосылки возникновения управленческой деятельности
Рефлексия как предпосылка управления
Рефлексивная природа управления
Соотношение рефлексии и управления
Управленческая надстройка
Обслуживающая и предопределяющая функции управления
Изменение нормы и процесс принятия решения
Две составляющие процесса принятия решения
Процесс принятия решения
Заказ и самозаказ на деятельность
Норма и ресурс в деятельности
Снабжение, контроль и коррекция в управлении
Снабжение и контроль в управлении
Содержание контрольной процедуры в управлении
Два типа направленности в рефлексивном сопровождении
Корректирующие действия управленца
Коррекция действия и коррекция нормы
Предопределяющая и сервисная функция управления
"Формно-функциональный" и "морфологический" подходы в управлении
Два варианта ценностей управления деятельностью
Предпосылки и оформление служебного звена в деятельности
Две направленности системогенеза
Сервисные производства
Сервисы управления
Динамика отношений базисного и сервисного звена в деятельности
Сервис деятельности как фактор развития
Социотехническая единица кооперативных структур деятельности
УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ
Принятие управленческих решений и рефлексивная самоорганизация
Единица мыслительного процесса
Суждение
Акт мысли
Предикат и "знание"
Решение задач в управлении
Решение проблем в управлении
Переход от стихийной к концептуально-ориентированной рефлексии
Четыре типа организации управленческой рефлексии
Пять функциональных пространств рефлексии управленца
Стратегическое и понятийно-концептуальное пространство рефлексии
СТРАТЕГИИ В ВОЕННОМ ДЕЛЕ
Различие стратегии и тактики
Роль абстракций в стратегическом управлении
Проектировочная деятельность полководца
Стратегия военной кампании и тактика боя*
Стратегическое и тактическое видение
"Внутреннее" устройство и "внешнее" проявления войска
Создание стратегом организационной структуры
Механика "формопостроения" войска стратегом
Вертикальные и горизонтальные отношения полководца в армии
"В-себе", "для-иного" и "для-себя" армии
Структура военного строя в бою
Особенности систем деятельности в военной сфере
Соотношение субъекта и предиката мысли в позиции стратега
Уровень неслучайности решений стратега и его ответственность
ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
Стратег как реализатор рефлексивной функции
Использование языковых средств в построении А-проекта
Тактическая и стратегическая формы управления
Построение А-проекта деятельности
Опора стратегии на сущность управляемой системы
Абстрактное мышление стратега
Стратег как управленец в иерархической системе
Отношение управленца-иерарха с заказчиком
Основные позиции организационной структуры
Горизонтальные и вертикальные межуправленческие отношения
Контроль и коррекция дисгармоничности оргструктуры
Реагирование на спрос в деятельностной логике
Абстрактное нормирование преобразовательных процессов
Нормирование стратегом нижестоящих управленцев
Отношения иерархической структуры и ее рефлексивным обеспечением
Мыслительная и организационная иерархии в принятии управленческих решений
Совмещение мыслительной и организационной пирамид в стратегическом мышлении
Вертикальные отношения в иерархии
Вертикальные информационные потоки в стратегическом управлении
Реагирующее и прогностическое отношение управленца к заказу
Стратегия и структура организации
Учет стратегом внешней среды
"Гибкость" и "неизменность" стратегии
Функция системы деятельности как основа стратегического подхода
Отношение стратега к функционированию и развитию системы
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Место мыслекоммуникации в организационной иерархии
Арбитражные средства в мыслекоммуникации
Место стратега в мыслительной пирамиде
Два основных варианта взаимоотношения субъекта и предиката в мышлении стратега
Два типа проблематизации предиката
Построение стратегом траектории перехода системы в желаемое состояние
Проблематизация стратегии новыми субъектами мысли
Абстрактное видение целого стратегом
Учет стратегом типов реагирования систем деятельности
Варианты стратегий в зависимости от типов реагирования системы
Появление сущностных критериев в рефлексии стратега
Высшие знания и мироотношение в стратегическом управлении
Критерии организации мышления стратега
Целостное видение стратега
Стратег как культурный мыслитель
Особенности стратегического мышления
Составляющие стратегического проектирования
Типы целей и стратегий
Типы анализа в стратегическом проектировании
Парадигматичность и инновационность стратега
Учет внешних и внутренних факторов в построении стратегии
МИССИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ
Появление миссии организации
Миссия и высшие абстракции
Функционирование и развитие организации
Соотнесение миссии и актуального уровня развития организации
Стратегическое целеполагание
Стратегические цели
Особенности стратегического целеполагания
Основные элементы стратегического планирования
Роль онтологий в стратегическом планировании
Стратегическая проблематизация
Миссия как основание отношений в организации
Непосредственное и ценностно-концептуальное реагирование на заказ*
Стратегическая цель и ее конкретизация
Стратегическая цель и К-образ системы
Целеполагание в позиции стратегического управления
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ВЗАИМООТНОШЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ С ВНЕШНИМ ОКРУЖЕНИЕМ
Среда управления
Взаимодействие среды и организации
Типы отношений организации и внешней среды
Угрозы внешней среды
Стратегическая оценка зоны хозяйствования
Стратегически значимые зоны
Предпосылки конкурентной "борьбы"
Конкуренция в экономике
Прогноз в стратегическом управлении
Особенности стратегического анализа
Охватывающая целостность организации
Учет охватывающей системы в стратегическом проектировании
Ресурсное обеспечение воспроизводства деятельности
Зоны стратегического отношения к потребителям
Служение организации интересам охватывающей целостности
Роль деятельностных онтологий в стратегическом анализе
Партнерское сосуществование
Партнерство организаций
Разноуровневое партнерство
Нравственно-духовная основа прочного партнерства
Стратегический характер партнерства
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ
План
Прогноз
Переход от целеполагания к проектированию
Проект
Абстрактные и конкретные нормы
Проблематизация стратегии
Участники стратегического управления
Привлечение ресурсов для реализации стратегии
Типы ресурсов в деятельности
Конкретизация и ресурсное обеспечение стратегии
Культура организации
Трансляция культуры в организации
Окультуривание сотрудников организации
Особенности изменений в культуре организации
Организационное структурирование в рамках стратегии
Традиционные иерархии и сетевые оргструктуры
Рефлексивно-кооректировочные сервисы стратега
Контрольно-корректировочная деятельность организационных структур
Стратегический контроль и коррекция
Стратегия и дифференциальные номы деятельности
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ЭКОНОМИКА
Технологический и рыночный обмен
Деньги как средство рыночного обмена
Превращение управленца в предпринимателя
Бизнес-план
Деятельность и экономика
Финансовое обеспечение П-цикла
Поиск клиента предпринимателем
Стратегическое Б изнес-планирование
Стратегическое управление и маневрирование финансовыми ресурсами
Роль банка в экономическом бытии
Совокупный оборот капитала и льготы
Взаимозависимость социального и экономического бытия
Управление регионом
Особенности иерархического управления регионом
Типы и уровни бытия общества
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ СТРАНОЙ И БЕЗОПАСНОСТЬ
Управление страной, как частью "мирового сообщества" и "универсума"
Типы заказов на управление страной
Заказ "снизу" и цели управления страной
Заказ "сверху" и цели управления страной
Опыт и мировоззренческая парадигма как критерии оценки вариантов управления страной
Три критерия самокоррекции системы
Дестабилизации "пульсационного" и "бытийного" типов
Нейтрализация тенденций к опасному бытию системы
Изменение функциональных рамок бытия системы в развитии
Механизм перехода системы в более развитое состояние
Механизмы реагирования на опасности бытия системы
Нейтрализации действий и замыслов субъективного источника угрозы
Привлечению механизмов общества для реализации функции безопасности
Функция общественной палаты в управлении страной
МЕТАСТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
Онтологическое обеспечение метастратегической аналитики
Онтологии и метаонтологии в мышлении стратега
Стратегия и метастратегия
Количественные и качественные аспекты метастратегического анализа
Динамика охватываемой и охватывающей систем в метастратегическом анализе
Уровни механизма принятия управленческих решений
Качественные уровни стратегической аналитики
Приложение. Технологический цикл управления деятельностью
1. Понимание заказа.
2. Профессионализация понимания заказа на продукт
3. Профессиональное деятельностное понимание заказа
4. Фиксация имеющихся ресурсов
5. Моделирование включения ресурсов в будущую деятельность
6. Фиксация затруднений, возникающих в связи с получением конечного результата
7. Анализ затруднений как проблем
8. Депроблематизация
9. Фиксация целостной программы деятельности
10. Снабжение деятельности
11. Контроль деятельности
12. Критическая рефлексия несоответствия деятельности норме
13. Корректировка программы по результатам критической рефлексии
14. Проблематизация содержания заказа
15. Коррекция заказа
СЛОВАРЬ ТЕРМИНОВ
ЛИТЕРАТУРА
